Gør Dine Mål Mere Specifikke og Gør Fremskridt i Karrieren

Hvis du føler at du har stået stille i forhold til din karriere lidt for længe, så er det på tide at gøre noget! Du har ikke lyst til at ende som så mange andre danskere, som stopper for tidligt og aldrig lever op til deres potentiale. Men hvad i alverden skal du gøre? De første trin op af karriere-stigen sker ofte ret automatisk, men alle rammer et loft på et eller andet tidspunkt. Det er her, hvor du ikke længere kan ride på bølgen fra din uddannelse eller folk der godt kan lide dig som person. Det er et godt sted at være, fordi det endelig giver dig mulighed for at arbejde med materiale der udfordrer dig i en sådan grad, at du kan vokse og gro. Det er her du virkelig gør en forskel for din virksomhed, og hvor du for alvor bliver rost for at gøre en ordentlig indsats. Det er skræmmende, men det er en udfordring du virkelig bør se som en gave.

Det der skal til for, at du kan gøre fremskridt på dette punkt i din karriere, er klare og tydelige mål. Ofte kan du hente inspiration til dem i din virksomhed og jobbeskrivelse. Mange virksomheder i dag har såkaldte KPI’er – Key Performance Indicators. Det er specifikke målinger og tal som virksomheden mener indikerer din produktivitet, og det er dem du overordet set vil blive målt på. Den fejl mange begår her er, at de udelukkende overvejer disse eksplicitte faktorer, og samtidig ikke er specifikke nok.

Der er nemlig andre faktorer, end dem virksomheden direkte fortæller dig at de måler på, som spiller ind i vurderingen af dig. Det er primært de menneskelige værdier. Hvis du stopper med at være en team-spiller, opfører dig som du er for god til at gå med cargo pants, holder op med at smile til de ansatte og generelt glemmer de bløde værdier, så vil det holde dig tilbage. Undgå at stirre dig blind på KPI’erne – de er kun en del af det samlede billede.

Men du skal selvfølgeligt stadig gøre noget ved de indikatorer, som er blevet fremlagt af virksomheden. Her er det dog vigtigt, at du ikke bare sætter dig et mål om at ”øge KPI”. Du er nødt til at blive specifik og gå ned i detaljen her. Kig på de forskellige indikatorer der spiller ind, og vurdér hvilke af dem dine specifikke styrker bedst kan forbedre. Overvej også, hvilke der vil have den største positive effekt på virksomheden som hele. Ud fra disse overvejelser burde du kunne sortere de forskellige faktorer, og så begynde at skrive specifikke handlinger ned under dem, som kan forbedre hver af dem. I bund og grund: bliv ved med at være dig selv, skab et overblik, og tag udfordringerne én ad gangen.